Significado e Conceito de Gestão Estratégica
A Gestão Estratégica é uma disciplina tática, que permite definir, avaliar e estabelecer as diferentes decisões e ações de uma organização ou empresa, através da análise e diagnóstico, tanto do movimento externo como interno da mesma.
As vantagens competitivas são determinadas, para o melhor aproveitamento das oportunidades existentes no mercado ou para desenhar as diretrizes defensivas necessárias a serem utilizadas, na prevenção de dificuldades ou ameaças que possam enfraquecer a realização dos objetivos declarados pela organização.
A intenção é atingir uma competitividade estratégica ajustada à realidade produtiva interna e obter lucros maiores do que a média.
A técnica administrativa projetada da Gestão Estratégica deve conseguir a integração do componente administrativo-gerencial, assim como a área produtiva da organização, em si mesma de todos os departamentos que intervêm no desenvolvimento do movimento interno, tais como: o departamento de finanças, de marketing, de produção, departamento de administração e outras áreas.
As atividades da Gestão Estratégica, não podem ser desenvolvidas sem a participação de todos os membros da organização, de acordo com seus níveis de hierarquia, é assim que ela consegue avaliar, formular e implementar a estratégia mais adequada.
É importante enfatizar que ela atingirá seus objetivos a longo prazo, ampliando a possibilidade de cumprir os objetivos a curto e médio prazo, algo tradicional dentro de uma gestão operacional.
Aspectos
Natureza e escopo da gestão estratégica; ela se manifesta através dos seguintes aspectos:
- A boa comunicação é essencial.
- Estar atento à globalização e à capacidade de adaptação às novas mudanças exigidas pelo ambiente, o que influencia diretamente a tomada de decisões estratégicas adequadas.
- O ambiente de mercado é um fator chave na estratégia.
A gestão estratégica deve ser focalizada do ponto de vista do sistema do mercado global, ou seja, de um ponto de vista onde todos os ângulos que afetam o plano estratégico a ser desenvolvido possam ser estimados.
É igualmente notável que todos os elementos envolvidos são estimados, especialmente aqueles que à primeira vista parecem insignificantes, pois todos eles mantêm uma relação.
Por este motivo, a gestão estratégica é sistemática no desenvolvimento de seus projetos, ou seja, abrange o procedimento a ser desenvolvido em sua totalidade, desde a avaliação e planejamento exaustivos até a execução e sua respectiva avaliação.
Felizmente, esta disciplina administrativa agora tem ferramentas genéricas que são utilizadas tanto para a formulação quanto para a execução, as quais podem ser facilmente aplicadas em qualquer organização.
Elementos da Gestão Estratégica
Elementos ou ferramentas utilizados pela gerência estratégica
- O planejamento estratégico deve ser evolutivo e não diretivo
- A estratégia deve conter vários propósitos de amplo espectro.
- Os objetivos da estratégia são o resultado da reflexão, discussão e disseminação durante um longo período de tempo.
- O conteúdo das finalidades ou objetivos da estratégia deve ser projetado de tal forma que defina as prioridades dos diferentes departamentos para o melhor desenvolvimento da instituição.
- Fornecer uma estrutura organizada na qual todos os indivíduos possam identificar e resolver seus problemas individuais
- Incentivar a comunicação entre a autoridade central (direção-gestão) e os diferentes departamentos da organização.
- Instituir um ambiente que reforce a confiança e a tranqüilidade do pessoal.
- Incentivar o diálogo e a discussão dentro da organização com o objetivo de evitar, fugir ou diminuir a ameaça externa.
- Concentrar a gestão no desempenho e na melhoria contínua.
- Utilizar o método de fins de estratégia média em vez de fins de estratégia significa de forma consistente.
- Uma avaliação adequada encoraja a inclusão de pessoal, que conduzirá a empresa para a realização de seus objetivos.
- Incentivar uma cultura de participação e igualdade, que nos permita compreender a importância de nos comprometermos a atingir nossos objetivos.O projeto estratégico deve ser apoiado pela autoridade designada para esse fim.
- Os desafios são diversos e entre eles estão: as ameaças que se tornam os novos concorrentes chamados de “barreiras de entrada“, as ameaças de substituição, a facilidade de negociação de compradores e fornecedores, as rivalidades, a capacidade de adaptação às mudanças, a elaboração de estratégias administrativas com planos realistas, realizáveis e abertas.
As extensões sociais e éticas da gestão estratégica de acordo com o planejamento são distinguidas em quatro tipos de organizações:
- Defensores: seu escopo de mercado é muito pequeno para seus produtos, e no qual a maioria dos gerentes seniores são especialistas na área, mas não estão interessados em buscar novas oportunidades fora de seu escopo.
- Exploradores: são aquelas organizações que inesgotavelmente buscam oportunidades de mercado e geralmente testam através das respostas obtidas pelas tendências oferecidas pelo ambiente.
- Analisadores: são aqueles que operam em dois ambientes de mercado, um parcialmente estável e o outro totalmente variável ou em mudança.
- Respondentes: nos quais os gerentes freqüentemente percebem facilmente como as mudanças e dúvidas afetam os ambientes de sua organização ou empresa.
