A devida diligência é parte integrante das fusões e aquisições de negócios.
A due diligence é um processo pelo qual as empresas passam ao conduzir uma transação importante, como uma aquisição de negócios. O objetivo desta auditoria de aquisição é garantir que nenhuma das partes envolvidas na transação incorra em resultados inesperados. Para realizar a devida diligência de forma adequada, as empresas devem realizar várias reuniões com o chefe de outras empresas, contratar um auditor externo para o processo, criar um cronograma para a conclusão do processo e desenvolver uma lista de sinais de alerta que podem resultar na rescisão do contrato.
O processo de devida diligência de aquisição de negócios costuma ser demorado e intenso. As empresas se envolverão em fusões e aquisições para melhorar suas relações comerciais ou promover seus produtos em um ambiente de mercado livre. Ambos os grupos de gerenciamento devem se reunir extensivamente antes de entrar no processo de devida diligência de aquisição. Por meio dessas reuniões, ambas as equipes de gestão poderão expor seus objetivos para o processo e ditar o que esperam do outro grupo. Durante essas reuniões, os proprietários e gerentes executivos devem deixar todas as suas intenções e expectativas claras. Não fazer isso pode resultar em oportunidades perdidas de fortalecer a empresa.
A contratação de uma equipe ou empresa externa para conduzir a devida diligência de aquisição pode ajudar a garantir uma opinião objetiva formal. Os candidatos externos para este processo incluem consultores de gestão e auditores profissionais de firmas de contabilidade. Esses indivíduos geralmente têm um conjunto de habilidades específico que lhes permite remover grandes quantidades de papelada e informações relacionadas a uma aquisição. Na maioria dos casos, ambas as empresas podem ter que concordar com o grupo externo que realiza a devida diligência de aquisição. Isso garante que uma empresa não possa obter vantagem sobre a outra usando um consultor ou empresa de contabilidade familiarizada com a empresa.
Os prazos são importantes para fusões e aquisições , pois esperar muito para fechar o negócio pode resultar na perda de oportunidades de negócios . Além disso, as empresas podem acabar gastando muito mais capital do que o planejado inicialmente para a aquisição. As empresas costumam criar vários cronogramas. Isso permite um processo passo a passo para garantir que nenhuma informação seja deixada de fora do processo de devida diligência. Os cronogramas geralmente incluem uma data de reprovação que encerrará o negócio se certas medidas não forem cumpridas durante esse processo.
Outra dica para o processo de due diligence de aquisição é criar uma lista de bandeiras vermelhas. Esses são os rompimentos de negócios específicos que uma empresa não aceitará em uma fusão ou aquisição. Os sinalizadores geralmente coincidem com o cronograma para garantir que as empresas não percam tempo com esse processo. Bandeiras vermelhas nem sempre são ilegais; são simplesmente operações financeiras, jurídicas ou comerciais que uma empresa não aceita em uma aquisição.